
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `
1. 王鑫 ACBDC  CDAAD
2. 陈永发 AABDC CDAAC
3. 卢维荣 ADDDC BBAAC
4. 陈秋丽Kitty BABDC CBBAC
5. 袁天赐 ABDDC CDAAC
6. 汪关心 ADADC CBACC
7. 温炳辉 ACDDC CDCAD
8. 黄建珩 acbdc cdaac
9. 黄雅君 ADBDC CDADC
10. Ss ABADC CBAAC
11. 郭晓丽 AAADC BDAAD
12. 莫德坚 ACBDC ACCCC
13. 胡林宇 ADADD ACCCC
14. 汤燕婷 DCADB CCAAC
15. 李莹 ACBDC ADACD
16. 谢成寿 ADADC BBAAC
17. 雪落无痕 ADBDC CDDCD
18. 新 ADBDC BBACD
19. 洪俊鑫 ABBDC BCACD
`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `

1、  一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期 8 个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，并只希望在 8 月末你交付完成项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？
A customer has given you a contract statement of work for a complex, eight month project that has a few unknowns. The customer has asked you to just get it done and onlywants to see you at the end of eight months when you deliver the finished project. Under these circumstances, which of the following is the BEST thing to do?
A：  按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围
Complete the project as requested, but validate its scope with the customer occasionally throughout.
B：  在 8 个月内完成项目，期间不联系客户
Complete the project within eight months without contacting the customer during this time.
C：  让管理层时不时地和客户联系
Ask management to check in with the customer occasionally.
D：  完成项目，但是记录下客户不想联系
Complete the project, but document that the customer did not want contact. Procurement Management Answers

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P164 章节： ||-|| 5.5 
确认范围：由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。 确认范围是对可交付成果的实质性验收，此过程非常重要且不能省略。

==-=--=

2、  如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推迟26天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？
If the Free Float of task B. is 12 days and the Total Float is 24days.Suppose that the very beginning date is postponed for 26 days, what effects would be made for the program's completed date?
A：  该任务将不再位于关键路径上
this task would not be located superior to the critical path
B：  紧后活动的开始日期将被延后14天
the beginning date of the immediately following schedule activities would be postponed 14 days
C：  项目的完工日期将会延后2天
the completed date of the program would be postponed 2 days
D：  B和C
B&C

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P210 章节： ||-|| 6.5.2.2 
关键路径法：关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。 题目问题是对完工日期的影响。且B的话，应该是紧后活动的最早开始日期。

==-=--=

3、  你领导的项目应该升级你们公司在台式电脑和移动设备上开发的应用程序。上周，一家主要电子产品供应商出人意料地发布了一款新的移动设备。你意识到，只需稍加修改，你的应用程序就可以在新设备上运行得更快、更安全。对于这个机会，你接下来应该做什么？
The project you are leading is supposed to upgrade the application developed by your company on desktop computers and mobile devices. Last week, a major supplier of electronics unexpectedly released a new mobile device. You realize that your application, with a little bit of modification, can run much faster and more securely on the new device. What should you do next in regards to this opportunity?
A：  创建成本预测并将其传达给相关方
Create a cost forecast and communicate it to stakeholders
B：  提交变更请求以修改应用程序
Submit a change request to modify the application
C：  考虑到意外工作，更新项目资金要求
Update project funding requirements in consideration for the unexpected work
D：  对适当的储备金金额进行偏差分析
Conduct variance analysis for an appropriate reserve amount

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P444 章节： ||-|| 11.5.2.5 
开拓：如果组织想确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。此策略将特定机会的出现概率提高到100%，确保其肯定出现，从而获得与其相关的收益。 发现了一个机会，通过变更开拓这个机会。

==-=--=


4、  应急储备应：
The cost reserve should be:
A：  隐蔽，以防止管理层不批准该项资金
Hidden to prevent management from disallowing the reserve
B：  加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在
Added to each task to preserve the customer from knowing that a reserve exists
C：  由管理层掌握，用来填补成本超支
Maintained by management to cover cost overruns
D：  加到项目的基本成本上，用来解决风险问题
Added to the base costs of the project to account for risks

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P246 章节： ||-|| 7.2.3.1 
应急储备：成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。 应急储备用于已知风险，管理储备用于未知风险。

==-=--=

5、 你正在为一个软件开发项目起草一个相关方参与计划。该产品将使用Scrum框架构建。你希望确保分析和分类相关方对产品开发的影响程度。你的最佳行动方案是什么？
You are drafting a stakeholder engagement plan for a software development project. The product will be built using a scrum framework. You want to ensure that the stakeholders' level of influence on product development is analyzed and categorized. What is your best course of action?
A：  提交变更请求以更新相关方登记册
Submit a change request to update the stakeholder register
B：  等待，直到相关方参加第一次冲刺审查
Wait until the stakeholders attend the first sprint review
C：  建议产品负责人使用权力/影响方格
Suggest that the product owner use a power/influence grid
D：  使用分层图表自己执行分析
Conduct the analysis yourself using hierarchical charts

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P512 章节： ||-|| 13.1.2.4 
权力影响方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。 与权力/利益方格类似，权力影响也是分成四个区间。

==-=--=

6、  一位scrum master正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中，团队决定实现几个变更来提高速度。scrum master如何验证绩效改进？
A scrum master is leading an agile project in which the development team has failed to achieve the sprint goal for the past three iterations. During the sprint retrospective, the team decides to implement several changes to improve velocity. How might the scrum master verify any performance improvement?
A：  计算项目CPI
Calculate the project's CPI
B：  创建燃尽图
Create a burndown chart
C：  审查燃起图
Review the burnup chart
D：  研究甘特图
Study the Gantt chart

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南 页码：P50 章节：5.2.1
 回顾总结会：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。 通过审查之前的绩效来进行绩效改进。B错在应该审查而非创建

==-=--=

7、  项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已完成调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？
A project manager is responsible for installing and commissioning a new production facility. A new line is ready to commission, and a trial production is underway.What tool or technique should the project manager use to ensure that the production line is working according to specifications?
A：  标杆对照
Benchmarking
B：  控制图
Control chart
C：  检查
Inspection
D：  流程图
Flowchart

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P304 章节： ||-|| 8.3.2.5 
控制图：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。 控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。 生产线的运行是一个过程，运用控制图监控整个过程。

==-=--=

8、  在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出：使用某种更高级的材料，不改变项目工期和成本目标，在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件？
During the pipeline project execution, the pipeline construction contractor proposes using certain higher-grade material without changing the project duration and cost target. After such change is approved, which document should be updated?
A：  采购工作说明书
Purchasing specifications
B：  合同工作分解结构
Contract WBS
C：  质量管理计划
Quality management plan
D：  过程改进计划
Process improvement plan

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P499 章节： ||-|| 12.3.3.3 
采购文档更新：采购文档更新可包括用于支持合同的全部进度计划、已提出但未批准的合同变更，以及已批准的变更请求。采购文档还包括由卖方编制的技术文件，以及其他工作绩效信息，例如，可交付成果的状况、卖方绩效报告和担保、财务文件（包括发票和支付记录），以及与合同相关的检查结果。 采购工作说明书中包含了质量要求和规格。后面做为采购文档需要更新。

==-=--=

9、  一项目经理刚刚为一 387,000 美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？
A project manager has just finished the risk response plan for a U.S. $387,000 engineering project. Which of the following should he probably do NEXT?
A：  确定项目总体的风险级别
Determine the overall risk rating of the project.
B：  开始分析项目图纸上出现的问题
Begin to analyze the risks that show up in the project drawings.
C：  在项目的工作分解结构中增加工作包
Add work packages to the project work breakdown structure.
D：  重估项目风险
Hold a project risk reassessment.

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P447 章节： ||-|| 11.5.3.2
 项目管理计划更新：范围基准。见5.4.3.1节。如果商定的风险应对策略导致了范围变更，且这种变更已经获得批准，那么就要对范围基准做出相应的变更。 所采用的应对措施要更新到范围基准里面去。

==-=--=

10、 一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？
The billing system project of a consolidated multinational corporation will soon begin. The project manager identified that three managers were uncomfortable with this change. What should the project manager do next?
A：  将他们关注的问题升级上报给项目发起人
Report their concerns to the project sponsor
B：  定期开始项目变更请求以满足他们的期望
Start project change requests regularly to meet their expectations
C：  运用人际关系技能，管理他们关注的问题
Use interpersonal skills to manage their concerns
D：  通过管理相关方的需求来监督相关方参与
Control the stakeholder's engagement by managing stakeholder's requirements

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P530 章节： ||-|| 13.4 
监督相关方参与：监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 识别出来相关方不舒服，有可能会抵制项目。

==-=--=




`
// 初始化数据
window.initCurData(window.testQuestion)
